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投资管理风险与应对_25年注册会计师战略学习要点

注册会计师《战略》科目的学习是一场思维训练，需从整体框架出发，结合案例理解理论，通过科学规划实现知识内化。下文整理了战略科目的学习要点投资管理风险与应对，考生可以通过本文内容完成知识点的复习！《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取第八章：企业面对的主要风险与应对第三节：财务风险与应对投资管理风险与应对1.投资管理风险概述企业投资活动是筹资活动的延续，也是筹资的重要目的之一。投资活动作为企业的一种盈利活动，对于企业资金的运作、筹资成本补偿和企业利润创造，具有举足轻重的意义表现①投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下②未按审批的投资方案执行投资活动，未对投资项目开展有效的后续跟踪和监控，或对投资项目处置不当，可能影响企业投资收益2.企业应对投资管理风险的管控措施投资方案可行性论证方面①企业应根据自身发展战略和规划，结合企业资金状况以及筹资可能性，制定投资项目规划，科学确定投资项目，拟定投资方案。投资方案决策方面①企业应当按照规定的权限和程序对投资项目进行决策审批，其中，对于股权类投资项目，重点审查投资方案是否合理可行，投资项目是否符合国家产业政策及相关法律法规的规定，是否符合企业整体战略目标和规划，尽调工作是否充分、尽调发现的问题及风险是否可控、投资目标能否达成等；对于期货、债券等金融资产类投资，重点审查是否符合企业资产流动性要求，风险等级是否符合企业风险承受能力，是否具有相应的资金能力，投入资金能否按时收回，预期收益能否实现等。投资方案发生重大变更的，应当重新履行相应审批程序。重视投资到期本金的回收。②转让投资时应由相关机构或人员合理确定转让价格，报授权批准部门批准，必要时可委托具有相应资质的专门机构进行评估。投资会计系统控制方面①企业应当按照会计准则的规定，准确地对投资进行会计处理。②对于被投资方出现财务状况恶化、当期市价大幅下跌等情形的，企业财会机构应当根据国家统一的会计制度规定，合理计提减值准备，确认减值损失。

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市场风险的主要表现与应对_25年注册会计师战略学习要点

​在注册会计师《战略》科目的备考过程中，基础知识点的学习非常重要！下文整理了战略科目的学习要点市场风险的主要表现与应对，企业市场风险主要包括市场趋势风险和分销风险两类，东奥提示各位考生，该知识点的市场风险的“主要表现”与“应对”可以对比进行辩证记忆。

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组织架构风险与应对_25年注册会计师战略学习要点

注册会计师战略科目的主观题与客观题的分值各半，其中主观题的题干更长，难度更大，也更不容易得分。因此建议考生打好学习基础，在客观题的考核中拿到更多的分数！下文整理了战略科目的学习要点组织架构风险与应对，一起来复习吧！《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取第八章：企业面对的主要风险与应对第四节：运营风险与应对组织架构风险与应对1.组织架构风险概述组织架构的建设和完善是企业运营管理的首要基础之一，为促进企业建立现代化管理制度，有效防范和化解舞弊风险，强化企业内部控制提供重要支撑表现①治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略②组织机构设置不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮、运行效率低下等问题2.企业应对组织架构风险的管控措施关于组织架构设计①企业应当依法合规，严格按照国家有关法律法规、股东会决议和企业章程，结合企业具体实际情况，明确股东会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、岗位设置、职责权限、任职条件、人员编制、工作程序和相关制度要求，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，确保决策、执行和监督相互分离，形成权责分明、协调运转、有效制衡的组织机构。②企业的重大事项决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金使用等，须按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。①企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估，对于发现的组织架构设计与运行存在的缺陷，应及时进行优化调整。②企业组织架构调整需充分听取董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批。

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制定风险管理策略_25年注册会计师战略学习要点

制定风险管理策略是注册会计师战略科目风险管理基本流程的第三步，下文对该知识点进行归纳和梳理，方便考生回顾和复盘！战略科目的知识点要以理解为主，在理解的基础上顺利完成记忆，切忌死记硬背！《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取第七章：风险管理的流程、体系与方法第一节：风险管理的流程制定风险管理策略风险管理基本流程的第三步是制定风险管理策略。（一）风险管理策略的概念风险管理策略，是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理策略工具，并确定风险管理所需人力、财力等资源配置原则的总体策略。（二）风险类型与风险管理策略工具的一般对应（三）制定风险管理策略的要求应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度，即企业愿意承担哪些风险，明确风险的最低限度和不能超过的最高限度，并据此确定风险的预警线及相应采取的对策。应根据风险与收益相平衡的原则以及各风险在风险坐标图上的位置，进一步确定风险管理的优先顺序，明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对措施等总体安排。对于已经制定和实施的风险管理策略，企业应定期总结和分析其有效性和合理性，结合实际不断修订和完善。

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风险管理理论的演进和风险管理实践的发展_25年注册会计师战略学习要点

《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取第六章：风险与风险管理概述第三节：风险管理理论的演进和风险管理实践的发展风险管理理论的演进和风险管理实践的发展一、风险管理理论的演进（一）传统风险管理思想时间阐释20世纪初风险管理思想萌芽。（二）现代风险管理理论时间阐释20世纪30年代初内部控制理论开始崭露头角，成为现代风险管理的代表性理论，对企业风险管理的发展起到里程碑式的作用第二次世界大战后美国注册会计师协会下属的审计程序委员会首次把内部控制概念划分为内部会计控制和内部管理控制1988年首次以内部控制结构概念代替内部控制系统概念，这是内部控制理论的一次重大发展，指出内部控制结构由控制环境、会计系统和控制程序3个要素组成1992年①美国COSO发布了《COSO框架》，进一步明确了内部控制的定义：内部控制是由主体的董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程1992年②上述定义揭示了内部控制的一些基本内涵：第一，内部控制是一个过程，是实现目标的手段，而非目标本身第二，内部控制是由人来实施的，涉及组织各个层级人员的活动第三，内部控制可以为主体目标的实现提供合理的保证，但不能提供绝对的保证第四，内部控制目标包括经营目标、财务报告目标和合规目标等多个彼此独立又相互交叉的目标，因此，内部控制不只限于会计控制或管理控制1992年③COSO框架明确了内部控制的内容包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督5个相互关联的要素。报告指出，企业可以参照信息安全和网络风险管理的相关法规和国际标准，建立控制活动，评价其充分性，以合理保证企业信息的安全性和可恢复性。《中央企业全面风险管理指引》是我国第一个权威性的风险管理框架，标志着我国的风险管理理论和实践进入一个新的历史阶段②2008年5月，我国财政部会同证监会、审计署、原银监会、原保监会制定并印发了《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，并鼓励非上市的大中型企业执行。

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双重股权结构与公司治理_25年注册会计师战略学习要点

注册会计师战略科目第五章公司治理的第四节管理实践发展与公司治理，是2025年战略教材的新增内容。结合注会考试逢新必考的特点，新增知识点一直都是需要考生格外注意的内容。在双重股权结构中，同一家企业内不同股东持有的单位股票所代表的权利是不一样的②现金流权与控制权分离。通常情况下，高投票权股的流动性低于低投票权股，而且不能随意转变为低投票权股点拨：双重股权结构在双重股权结构中，股份通常被划分为低投票权股和高投票权股。（二）双重股权结构对公司治理的影响1.正面影响5方面影响阐释控制权集中双重股权结构使得创始人或创始团队即使在股权被稀释的情况下，依然能够以较少的股份获得对公司的绝对控制权，有利于长期保持公司战略和经营的稳定性融资便利对于需要大量融资但又不希望控制权被稀释的企业来说，双重股权结构提供了一种有效的融资方式，在一定程度上打消了创始股东的顾虑决策高效双重股权结构使得具有专业决策能力和敏锐市场眼光的创始股东对公司经营和公司治理等事项拥有高投票权，能够顺利且及时地作出影响公司发展的重大决策发展稳定双重股权结构有助于保持企业控制权的稳定性，使得创始股东和管理层能够专注于公司的长期战略而非短期利益，有利于企业的可持续发展投资价值提高在双重股权结构下，公司更容易保持创新活力和发展动力。因此，投资者更倾向于投资拥有双重股权结构的公司，从而提高公司的市值、股价和投资回报2.负面影响4方面影响阐释削弱内部监督公司创始股东可以通过持有高投票权股票控制董事会选举、管理层任免，形成一言堂，造成公司内部监督机制失灵造成利益冲突双重股权结构帮助高投票权股东实现对企业的绝对控制，但可能出现损害公司整体利益、低投票权股东利益及其他中小股东利益的行为弱化市场监督由于高投票权股东能够控制公司的决策权，他们可能利用这种权力躲避市场监督，通过盈余管理等行为来掩盖公司的负面信息和真实的财务状况阻碍公司治理改革由于高投票权股东对公司的控制权过大，他们可能不愿意放弃这种权力来进行公司治理结构的改革和完善。这可能导致公司治理结构的僵化和落后，不利于公司的长期发展●●●以上就是注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目知识点双重股权结构与公司治理相关内容，完成上述知识点学习后，考生可以点击下图进入免费题库，开始章节刷题，巩固基础，加深印象！

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第五章公司治理_2025年注会战略思维导图

2025年注会战略教材对第五章中第四节内容均进行了不同程度的重编，备考时除了关注公司治理的主要问题、公司内部治理结构和公司外部治理机制等恒考点，还要关注管理实践发展与公司治理等新考点。下文整理了第五章的思维导图，一起来梳理知识框架、复盘知识点吧！《战略》各章思维导图汇总|《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取●●●本章属于相对次要的章节，内容较少。东奥会计在线已结合注会战略《轻一》辅导书作者—肖迪老师课程讲义，为注会考生提炼成集。企业制度演进与现代公司发展公司治理的概念公司治理相关理论股东与经理层之间的利益冲突大股东与中小股东之间的利益冲突股东与其他利益相关者之间的利益冲突公司内部治理结构的模式股东和股东会董事和董事会监事会经理层国有企业各级党委（党组）公司外部治理机制双重股权结构与公司治理可持续发展与公司治理数智化与公司治理2025年注会战略第五章公司治理思维导图下载入口就在上文中，希望考生们及时下载并学习。注会考试时间为8月23日-24日，考生需严格遵循全面复习的准则，全面而细致地研读官方指定教材，同时搭配辅导资料展开深度学习，力求对每一个知识点都精准把握，从而为顺利通过考试筑牢根基。

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国有企业各级党委（党组）_25年注册会计师战略学习要点

注册会计师战略的复习正在进行，下文为知识点国有企业各级党委（党组）的内容。国有企业各级党委（党组）的内容相对抽象，虽曾考核过一次主观题，但并无理解上的难点，做题时，应适当记忆6个主要研究事项的关键表述，并熟悉其与案例材料的对应关系。《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取第五章：公司治理第三节：公司内部治理结构和外部治理机制国有企业各级党委（党组）把加强党的领导和完善公司治理统一起来是中国特色公司治理的重要内容。2019年中共中央印发的《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》中明确规定，把党的领导融入公司治理各环节。国有企业的公司章程应写明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。国有企业坚持和完善双向进入、交叉任职领导体制，符合条件的党委（党组）班子成员可以通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中符合条件的党员可以依照有关规定和程序进入党委（党组）。党委（党组）书记、董事长一般由同一人担任，党员总经理担任副书记。确因工作需要由上级企业领导人员兼任董事长的，根据企业实际，党委书记可以由党员总经理担任，也可以单独配备。国有企业党委（党组）应当发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，重大经营管理事项必须经党委（党组）研究讨论后，再由董事会或者经理层作出决定。研究讨论的主要事项：①贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措；②企业发展战略、中长期发展规划、重要改革方案；③企业资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性、方向性问题；④企业组织架构设置和调整、重要规章制度的制定和修改；⑤涉及企业安全生产、维护稳定、职工权益、社会责任等方面的重大事项；⑥其他应当由党委（党组）研究讨论的重要事项。

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大股东与中小股东之间的利益冲突_25年注册会计师战略学习要点

注册会计师战略的复习正在进行，大股东与中小股东之间的利益冲突是公司治理的主要问题之一，主要表现为“终极股东对于中小股东的隧道挖掘”问题。其中知识点如何保护中小股东的权益是25年的新增内容，考生也需要多多关注哦！